5月乘用車或迎一年來(lái)首次正增長(zhǎng);理想汽車獨(dú)家透露起火原因
汽車公司
前蔚來(lái)汽車副總裁朱江加入福特中國(guó)
5月18日,福特中國(guó)發(fā)布聲明稱,原蔚來(lái)用戶發(fā)展副總裁朱江將于2020年6月1日正式加入福特中國(guó),擔(dān)任純電MACH-E項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。其主要工作為負(fù)責(zé)該項(xiàng)目相關(guān)的市場(chǎng)、公關(guān)、銷售、服務(wù)及客戶體驗(yàn)等業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)和管理。未來(lái),朱江將直接向福特汽車中國(guó)公司總裁兼首席執(zhí)行官陳安寧匯報(bào)。
周點(diǎn)評(píng):自2017年,福特在中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)便不盡人意,2019年其在華銷量更是同比下滑26.1%。造成這一問題的主要原因是福特汽車產(chǎn)品更新?lián)Q代周期漫長(zhǎng),電氣化進(jìn)程緩慢。朱江本人從2002年開始進(jìn)入汽車行業(yè),至今已近20年。此外,朱江于2017年加入蔚來(lái)汽車,使其積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),與福特重點(diǎn)發(fā)展電動(dòng)車目標(biāo)相契合,朱江的加入或?qū)槠浣鉀Q部分問題。
小鵬汽車正式獲得生產(chǎn)資質(zhì)
5月19日,工業(yè)和信息化部(工信部)發(fā)布的第332批《道路機(jī)動(dòng)車輛生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品公告》(以下簡(jiǎn)稱公告)中,小鵬汽車已經(jīng)具備了整車生產(chǎn)許可。今年4月上市的小鵬P7未來(lái)將在小鵬汽車肇慶自建的工廠中自主制造,小鵬P7的尾標(biāo)也將不再出現(xiàn)“海馬汽車”字樣。
周點(diǎn)評(píng):在早期發(fā)展時(shí)期,借助代工工廠是新勢(shì)力車企的行業(yè)共識(shí)。此舉可以使得新勢(shì)力車企在不需要投入大量資金建廠的同時(shí),快速解決產(chǎn)能問題,以此來(lái)獲得市場(chǎng)份額。然而,“斷奶”這一天總要到來(lái),新勢(shì)力自主制造有利于其更直接地把控產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)奏以及品質(zhì),并且獲得生產(chǎn)資質(zhì)也有助于提升其估值,為將來(lái)融資增加籌碼。
特斯拉FSD套件再次漲價(jià)
5月19日,特斯拉CEO馬斯克在推特稱,自2020年7月1日起,特斯拉FSD(全自動(dòng)駕駛)配置價(jià)格將在全球范圍內(nèi)上升至8000美元。漲價(jià)主要是由于FSD的功能提升,預(yù)計(jì)7月1日特斯拉將為FSD增加識(shí)別交通信號(hào)燈與停車標(biāo)志的功能。馬斯克還表示,F(xiàn)SD在實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)駕駛并獲監(jiān)管批準(zhǔn)后,價(jià)格可能再度上漲。屆時(shí),F(xiàn)SD的價(jià)值很可能超10萬(wàn)美元。
周點(diǎn)評(píng):特斯拉在多次下調(diào)Model 3價(jià)格的同時(shí),卻不斷上調(diào)選配增值服務(wù)FSD的價(jià)格?梢钥闯,特斯拉正試圖利用低價(jià)車型和不斷升級(jí)的選配項(xiàng)覆蓋范圍更廣的消費(fèi)者群體,搶占更大的市場(chǎng)份額。此外,F(xiàn)SD套件在7月1日后才上調(diào)價(jià)格,此舉也有助于刺激購(gòu)車者在漲價(jià)前購(gòu)買FSD,以此增加特斯拉在第二季度的營(yíng)收,并使其估值上升,而馬斯克也或?qū)⒁虼双@得7.5億美元的期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì),可謂一舉多得。
理想汽車與億歐汽車獨(dú)家透露起火原因
5月8日,湖南長(zhǎng)沙一輛理想ONE行駛中出現(xiàn)前機(jī)艙冒煙起火的視頻在網(wǎng)上流傳。5月21日,理想汽車在與億歐汽車的獨(dú)家溝通中透露了起火原因:車輛在武漢交付中心做交付前檢查時(shí),一位工人將輔助檢查的保護(hù)墊遺留在了發(fā)動(dòng)機(jī)艙內(nèi)的排氣管附近。之后,該工人在完成檢查后將發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)艙保護(hù)蓋蓋上,但卻忘記取出保護(hù)墊。
周點(diǎn)評(píng):盡管理想汽車表示將重新梳理安全生產(chǎn)和安全交付的流程,有信心補(bǔ)上安全管理方面的漏洞。但消費(fèi)者對(duì)于車企的信任卻不是那么容易恢復(fù)。理想ONE在進(jìn)行交付前檢查時(shí),本應(yīng)有兩位工人同時(shí)負(fù)責(zé),以此取得互相監(jiān)督的效果。然而,在實(shí)際操作中,兩位工人并沒有全程同時(shí)操作,最終導(dǎo)致疏漏。由此可見,安全生產(chǎn)和交付的重點(diǎn)不是流程的制定有多么完善,監(jiān)管才是重中之重。
來(lái)源/理想汽車
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