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事件雙方均否認融資，但好大夫的商業(yè)模式真的難以持續(xù)

近日，有媒體報道：“已經從多個渠道獲悉，阿里健康目前正與好大夫在線洽談收購事宜，雙方已經就一些關鍵問題的談判取得實質性突破。此前半年左右的時間，雙方已經有過接觸和談判，但中間有一段時間擱置，本次再度重啟的談判，雙方有望達成‘雙贏’的結果”。

此外，文中還指出，在更早之前，百度、京東健康等大廠都曾主動接觸過好大夫在線這個標的，但因收購價格、雙方業(yè)務融合、價值觀匹配等問題而作罷。

對此，阿里健康與好大夫在線均在4月2日上午否認了上述消息。對于是否有融資或被收購計劃，好大夫在線方面表示屬于商業(yè)機密，暫不回應。

作為2006年創(chuàng)立的第一批互聯(lián)網醫(yī)療企業(yè)，好大夫近年來的經營狀況算不上好，曾經多次被曝出裁員、縮減業(yè)務等傳聞。

早在2016年，好大夫就被媒體曝出裁員50%，王航當時辟謠稱，并非裁員，而是將團隊調整為線上醫(yī)院的結構，部門重組、人員有進有出。而在2022年底，好大夫又被傳組織架構調整和裁員，有接近好大夫在線的人士透露，“這次裁員比例可能達到80%。”

而多次裁員的背后，是難以盈利的好大夫。

從創(chuàng)立之初，好大夫便獲得多輪明星資本投資，于2008年、2011年、2015年、2017年獲得四輪融資，金額逐漸遞增。其中，2017年的D輪融資高達2億美元，由騰訊領投。但好大夫秉著“不做面向患者的廣告；不開設、不投資線下醫(yī)院；不從藥品銷售上賺取收入”著名的三不做原則，專心做問診平臺，其一度被稱作互聯(lián)網醫(yī)療的“良心”，但這也讓好大夫的商業(yè)化陷入瓶頸。

在不斷的發(fā)展過程中，好大夫也嘗試了廣告、會員等商業(yè)模式，但截至目前，好大夫的會員制的效果和增長能力并未朝外界披露，不過，王航此前在接受媒體采訪時曾表示，國人對于為網上醫(yī)療服務付費的意愿仍然不強，即便這項服務的價值已經遠超其價格。

實際上，尚未找到明確商業(yè)模式的好大夫，“賣身”給互聯(lián)網醫(yī)療大廠其實并非一件壞事，因為互聯(lián)網醫(yī)療的未來，應該是朝著多元化、綜合性、全生態(tài)產業(yè)鏈模式的核心方向發(fā)展。將醫(yī)藥結合，醫(yī)養(yǎng)結合，以及把全生態(tài)的健康服務加在一起，從而帶動整體的變革，才是未來發(fā)展的方向。

       原文標題 : 被傳裁員與盈利難后，阿里健康將收購好大夫在線？好大夫稱商業(yè)機密暫不回應